No todas las personas tienen un mentor y lo entiendo, es una cuestión cultural. Vivimos un momento en el que todo el mundo considera que tiene al alcance de la mano no sólo la información que necesita, sino toda la que podría necesitar en el futuro. Es cierto, hemos avanzado mucho en el acceso a la información. El problema de hoy no es la falta sino el exceso de ella, y sobre todo, decidir qué información tiene más valor y cómo utilizarla. Es aquí dónde la relación con un mentor se vuelve sumamente importante.
Un mentor funciona como un filtro: es el editor que en base a su experiencia puede eliminar el exceso de información, despejar lo más valioso y compartirlo contigo para que aprendas de sus éxitos, pero también de sus tropiezos y fracasos. Un mentor, compartiendo sus experiencias, reduce el tiempo y los riesgos que se pueden presentar en tu búsqueda por un objetivo.
Trabajar con un mentor requiere tiempo y energía, dos de los recursos más valiosos para cualquier profesional. Aprovechar cada minuto es una muestra de tu compromiso, y para hacer que cada encuentro enriquezca a ambas partes, mi recomendación es hacer una lista de preguntas indispensables. Todo aquello que quieres saber sobre el trabajo, la vida o los negocios y que tu mentor esté dispuesto a enseñarte.
Estas son las 40 preguntas indispensables para hacerle a un mentor:
- ¿Cuál es el error más grande que cometiste, y estarías dispuesto a cometer otra vez para llegar al lugar donde estás?
- ¿Cuál es la mejor manera para recuperarse de un tropiezo?
- ¿Qué es lo primero que se tiene que hacer exactamente después de fracasar por primera vez?
- ¿Cómo identificas el momento exacto para retirarse en lugar de continuar buscando un objetivo?
- ¿Cuáles son los tres elementos clave que se pueden aprender de cualquier descalabro?
- ¿Cómo se identifica un buen consejo de una crítica destructiva?
- ¿Cómo se estimula el espíritu de emprendedor?
- ¿Qué decisión de negocios ha sido la más trascendente en tu carrera y por qué?
- ¿Qué tipo de relaciones personales y profesionales deben nutrirse de manera prioritaria?
- ¿Qué es lo primero que se hace cuando sientes que no estás calificado para hacer el trabajo que tienes que hacer?
- ¿Cómo se desarrolla la habilidad de tomar riesgos?
- ¿Qué elementos debo considerar para hacer un plan de carrera a 5 y 10 años?
- ¿Cuál es el secreto para manejar correctamente a un equipo de profesionales?
- ¿Cómo y dónde debería crecer mi red de contactos?
- ¿Algunas veces hiciste un pequeño cambio que resultó en un gran éxito? ¿Cuál?
- ¿Cómo se piensa de manera más estratégica?
- ¿Qué señales debo identificar para entender que necesito un cambio de carrera?
- ¿Qué cambios debería estar haciendo todo el mundo ahora mismo?
- ¿Cuál es la mejor manera de dar feedback negativo y positivo?
- ¿Cómo puedo saber que no estoy siendo selectivo con los consejos que estoy escuchando?
- ¿Cómo me aseguro de estar enfocado en las prioridades más importantes?
- ¿Cómo sé que todavía puedo dar más en un trabajo, negocio o proyecto antes de buscar un cambio?
- ¿Cómo puedo mejorar mi relación con mi jefe, equipo o clientes?
- ¿Cómo se debe reaccionar ante un obstáculo inesperado?
- ¿Cómo identifico a un líder dentro de un equipo?
- ¿Existe algo de lo que deba tener miedo profesionalmente? ¿Qué?
- ¿Cómo superar el estancamiento profesional?
- ¿Qué pasos debo tomar para superar el síndrome del impostor?
- ¿Cómo identifico qué cursos o habilidades debo aprender en cada momento?
- ¿Qué valores debo buscar en las personas con las que me relaciono profesionalmente?
- ¿Qué habilidad de liderazgo ha sido la más difícil de cultivar?
- ¿Cómo evitar hacer micromanagement o que te lo hagan a ti?
- ¿Qué responsabilidades nunca se deben delegar?
- ¿Cuál es la manera correcta de pedir un aumento o hablar de dinero en el trabajo?
- ¿Cómo preparas tu revisión anual o la de un empleado?
- ¿Qué es lo más importante para causar una buena primera impresión siempre?
- ¿Cómo puedo mejorar mis habilidades de negociación?
- ¿Cuál es la clave para tener una buena comunicación con mis contactos?
- ¿Qué habilidades se necesitan para ser un buen vendedor de ideas, servicios o productos?
- ¿Cuál es la clave para organizar una agenda diaria y semanal altamente productiva?
Conclusión:
Uno de los enemigos más peligrosos del desarrollo profesional es el ego. El ego es el culpable de que intentemos resolver todo de manera individual, viendo hacia dentro en lugar de pedir ayuda. Paradójicamente, el ego nos hace sentir grandes y poderosos, cuando en realidad nos hace pequeños e inseguros porque nos limita el acceso a la información de mejor calidad. Cuando pedimos ayuda y hacemos las preguntas indicadas, la cantidad y calidad de información que recibimos no tiene precio.
Hay que despojarse del ego, aceptar que hay personas que saben mucho más que nosotros en muchos temas, acércanos a ellos, pedirles que sean nuestros mentores y aprender de sus experiencias.
Y para ti que llegaste al final de la nota, tengo dos preguntas más que deberías hacerle a tu mentor y seguir su consejo:
- ¿Qué es lo más importante que debo aprender para manejar mis finanzas?
- ¿Qué relación tienen que tener mi vida personal y profesional?
