Iñaki González hace muchísimas cosas: trabaja en el departamento de Recursos Humanos en el Sistema Sanitario de La Rioja, es docente, tiene un blog sobre gestión de personas, Recursos Humanos 2.0 y marca profesional. Conoce mucho sobre gestión, reclutamiento 2.0, cómo se trabaja en el entorno digital tanto a nivel de un profesional como a nivel de un reclutador.
En este episodio, Iñaki nos cuenta cómo adaptarnos a la vida profesional y balancearla con la vida personal dentro de la nueva normalidad.
Iñaki González online:
Recomendaciones del invitado:
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Los temas destacados de la entrevista:
- Cómo se viven hoy los departamentos de recursos humanos
- Qué significan exactamente los Recursos Humanos 2.0
- Reclutamiento 2.0: Cómo se trabaja para atraer talento a las organizaciones en la era digital
- Cómo ha cambiado la relación entre los empleadores y el talento durante el aislamiento
- No todo el mundo tiene la posibilidad de teletrabajar, ¿cuáles son los retos?
- ¿Cuáles son las ventajas que tiene el teletrabajo?
- Regulación y derechos laborales del teletrabajo
- Qué papel tiene la organización en el trabajo remoto
- Esclavitud 2.0: la necesidad de estar trabajando todo el tiempo
- Qué está pasando con las dinámicas sociales que se generaban en la oficina
- Qué herramientas se pueden utilizar para agilizar el trabajo en un proyecto
- La importancia de mantener una comunicación transparente y clara
- Cómo podemos gestionar la inteligencia emocional a través del teletrabajo
- Cuáles son los retos de ser freelance o autónomo en la nueva normalidad
Frases destacadas del invitado:
- “Hoy, voluntaria o involuntariamente, todos tenemos presencia en Internet e igual que una organización invierte sus presupuestos en campañas de marketing, de la misma manera nosotros como profesionales, tenemos que estar trabajando en esa marca personal. “
- “No hace falta estar en todas las redes sociales, sino en aquella que mejor nos representa.”
- “Cuando alguien googlé nuestro nombre y nuestros apellidos, que lo que salga sea producto de lo que nosotros llevamos trabajando constantemente.”
- “El principal problema cuando nos confinan a todos en casa, es que hay muchas organizaciones, grandes y pequeñas que han tenido que improvisar.”
- “Mientras más ágil sea una organización, más fácilmente se va a adaptar a los cambios que nos da el entorno.”
- “Teletrabajo y conciliación laboral van estrechamente de la mano.”
- “(En el teletrabajo) Podemos flexibilizar los horarios, no hace falta que estemos anclados a la organización.”
- “Hay que amueblar la cabeza con la nueva situación: si seguimos pensando en la nueva situación con los hábitos de la vieja situación, no vamos a llegar a ningún lado.”
- “Lo primero que tenemos que ‘comprar’ para la nueva situación son nuevos hábitos de trabajo.”
- “Esto no se trata de implementar nuevas tecnologías en los departamentos de recursos humanos, sino que se trata de un cambio de actitud en las organizaciones.”
- “El hecho de que tengamos a la mano todo en el móvil, no hace que tengamos que estar mirando la pantalla las 24 horas. Es un tema de educación por parte del líder.”
- “Tenemos que hacer de la debilidad, una virtud.”
- “Al margen del teléfono que siempre ha existido, tenemos todas estas herramientas que han surgido desde el confinamiento.”